oleh Suresh Balasubramaniam
Menurut laporan oleh Free Malaysia Today pada 1 Mac 2025, HRD Corp (Pembangunan Sumber Manusia Berhad) mencatatkan tahun 2024 sebagai tahun paling berjaya dalam sejarahnya. Walaupun pencapaian ini wajar dipuji, adalah penting untuk melihat lebih jauh daripada angka-angka ini.
Ukuran sebenar kejayaan HRD Corp tidak seharusnya hanya bergantung kepada pencapaian kewangan atau rekod kutipan levi, tetapi juga kepada sejauh mana ia memenuhi misi terasnya. Ini termasuk menangani petunjuk prestasi utama (KPI) yang selaras dengan tujuan asasnya: memperkasakan tenaga kerja Malaysia untuk menyesuaikan diri, berkembang maju, dan berjaya dalam era perubahan teknologi yang pesat.
Kami juga ingin mengingatkan pembaca tentang isu-isu yang sedang melanda HRD Corp, terutamanya berkaitan dengan tadbir urus dan amalan perbelanjaannya, yang telah menimbulkan kebimbangan serius mengenai keberkesanannya dalam menangani cabaran tenaga kerja di Malaysia.
Ini termasuk isu gaji pengurusan tertinggi HRD Corp yang dilaporkan melebihi RM1 juta setahun bagi setiap individu, satu perkara yang baru-baru ini didedahkan di Parlimen.
Pendedahan sebegini telah mencetuskan kemusykilan terhadap pengurusan kewangan HRD Corp dan peranannya dalam menangani isu-isu kritikal tenaga kerja.
Walaupun agensi ini telah mencapai kutipan levi yang tinggi, termasuk RM2.2 bilion pada tahun 2023, tumpuan perlu beralih kepada sejauh mana dana ini digunakan secara berkesan untuk menangani isu-isu kritikal tenaga kerja, terutamanya dalam melatih semula pekerja yang kehilangan pekerjaan dan meningkatkan kemahiran mereka yang berisiko kehilangan pekerjaan akibat automasi, robotisasi dan kecerdasan buatan (AI).
Penemuan pada tahun lepas oleh Jawatankuasa Kira-Kira Wang Negara (PAC) dan Ketua Audit Negara telah mendedahkan isu tadbir urus yang membimbangkan dalam HRD Corp. Laporan menunjukkan bahawa sebahagian besar levi yang dikutip daripada majikan, yang sepatutnya digunakan untuk pembangunan tenaga kerja, telah disalurkan ke dalam pelaburan berisiko, termasuk pasaran ekuiti dan pembelian hartanah.
Penyalahgunaan dana ini bukan sahaja menyimpang daripada misi utama HRD Corp. tetapi juga menimbulkan kebimbangan serius mengenai keutamaan dan akauntabilitinya.
Menambah kepada kontroversi ini, Ketua Pegawai Eksekutif HRD Corp, dalam jawapannya kepada PAC (Jawatankuasa Kira-kira Wang Negara), mendedahkan kecenderungan organisasi untuk menyesuaikan tindakannya dengan kepentingan pihak berkuasa tertentu, yang seterusnya menimbulkan keraguan terhadap kebebasan dan integritinya.
Pendedahan seperti ini menyerlahkan jurang yang membimbangkan antara objektif yang dinyatakan oleh HRD Corp dan amalan sebenarnya, menimbulkan persoalan tentang keupayaannya untuk menangani cabaran mendesak yang ditimbulkan oleh automasi, AI dan kemajuan teknologi lain yang sedang mengubah lanskap tenaga kerja Malaysia.
Salah satu tanggungjawab kritikal HRD Corp adalah untuk melatih semula pekerja yang telah kehilangan pekerjaan, terutamanya dalam industri yang terjejas oleh automasi dan AI. Walau bagaimanapun, terdapat kekurangan ketelusan mengenai jumlah levi yang telah diperuntukkan untuk tujuan ini dan sejauh mana usaha ini berjaya membantu pekerja yang kehilangan pekerjaan untuk mendapatkan pekerjaan baharu.
Malaysia menghadapi cabaran besar dalam hal ini. Kajian seperti yang dilakukan oleh Institut Penyelidikan Khazanah (KRI) menganggarkan bahawa 54% pekerja Malaysia berisiko tinggi kehilangan pekerjaan akibat automasi, dengan pekerja separa mahir dan kurang mahir menjadi kumpulan yang paling terdedah.
Walaupun begitu, tiada data yang jelas mengenai jumlah perbelanjaan HRD Corp untuk melatih semula pekerja ini atau kadar kejayaan program tersebut dalam membantu mereka beralih ke peranan baharu. Kekurangan akauntabiliti ini menimbulkan persoalan sama ada agensi ini benar-benar menangani keperluan pekerja yang kehilangan pekerjaan.
Isu lain ialah meningkatkan kemahiran pekerja yang berisiko kehilangan pekerjaan akibat automasi, robotisasi dan AI. Ketika industri semakin mengadaptasi teknologi ini, permintaan terhadap tenaga kerja kurang mahir semakin menurun, manakala keperluan untuk pekerja berkemahiran tinggi semakin meningkat. HRD Corp mempunyai peranan penting dalam menyediakan tenaga kerja untuk peralihan ini, namun terdapat maklumat terhad mengenai jumlah levi yang telah diperuntukkan untuk inisiatif peningkatan kemahiran.
Penggunaan automasi dan AI dijangka memberi kesan kepada kira-kira 7.8 juta orang pekerja di Malaysia, dengan sektor seperti pembuatan, pengangkutan, dan runcit menjadi yang paling terjejas. Tanpa program peningkatan kemahiran yang bersasar, pekerja ini menghadapi risiko pengangguran dan stagnasi gaji.
Walau bagaimanapun, keutamaan perbelanjaan HRD Corp nampaknya tidak selaras dengan keperluan mendesak ini, seperti yang dibuktikan oleh kekurangan program komprehensif untuk menangani jurang kemahiran.
Untuk kekal relevan dan berkesan, HRD Corp mesti menjalani peralihan strategik dalam pendekatannya terhadap pembangunan tenaga kerja. Ini termasuk:
1. Ketelusan dan akauntabiliti: HRD Corp mesti menyediakan laporan terperinci mengenai bagaimana dana levi diagihkan dan hasil program latihannya. Ini akan membantu dalam membina semula kepercayaan dalam kalangan pemegang taruh dan memastikan dana digunakan dengan berkesan.
2. Fokus pada pekerja yang kehilangan pekerjaan: Sebahagian besar levi harus diperuntukkan untuk program latihan semula bagi pekerja yang kehilangan pekerjaan akibat automasi dan AI. Program ini harus direka untuk melengkapkan pekerja dengan kemahiran yang diperlukan untuk beralih ke peranan baharu dalam industri yang sedang berkembang.
3. Inisiatif peningkatan kemahiran yang proaktif: HRD Corp mesti mengutamakan program peningkatan kemahiran untuk pekerja yang berisiko kehilangan pekerjaan. Ini termasuk membangunkan modul latihan bersama industri untuk memastikan pekerja memperoleh kemahiran yang diperlukan.
4. Menangani ketidaksamaan wilayah: Intervensi yang bersasar diperlukan untuk menangani kesan automasi yang tidak seimbang di pelbagai wilayah di Malaysia. Negeri seperti Selangor dan Sabah, yang bergantung kepada pembuatan dan logistik, memerlukan program yang disesuaikan untuk mengurangkan kehilangan pekerjaan.
5. Kerjasama dengan pelbagai pihak: HRD Corp harus bekerjasama rapat dengan majikan, kesatuan pekerja, badan pemikir, masyarakat sivil dan institusi pendidikan untuk membangunkan program latihan komprehensif yang memenuhi keperluan pekerja dan industri.
Kejayaan HRD Corp tidak seharusnya diukur berdasarkan jumlah levi yang dikutip atau dibelanjakan, tetapi berdasarkan kesan nyata programnya terhadap tenaga kerja Malaysia. Ketika negara kita bergelut dengan cabaran yang ditimbulkan oleh automasi, robotisasi dan AI, HRD Corp mesti menumpukan semula usahanya untuk melatih semula pekerja yang kehilangan pekerjaan dan meningkatkan kemahiran mereka yang berisiko kehilangan pekerjaan. Dengan menangani isu-isu ini secara proaktif dan telus, HRD Corp dapat memainkan peranan penting dalam memastikan tenaga kerja Malaysia kekal kompetitif dan berdaya tahan dalam menghadapi perubahan teknologi.
==========
Suresh Balasubramaniam ialah Ahli Jawatankuasa Pusat Parti Sosialis Malaysia (PSM).
